Geplante Ergebnisse

 

1. Erstellung eines allgemeinen Kompetenzprofils für einen Angestellten aus der Kommunalverwaltung 

Zu Beginn der Arbeit an einem Trainingsprogramm werden wir das allgemeine Kompetenzprofil eines Mitarbeiters im Hinblick auf das notwendige Wissen, seine Fähigkeiten und seine Einstellung zur Aufgabenerledigung auf gegebener Ebene festlegen.
Das allgemeine Kompetenzprofil kann Bestandteil bei der Steuerung von Humankapital in der Kommunalverwaltung sein. Zur Verbesserung der Vorgehensweise kann Nachfolgendes miteinbezogen werden:

•     Einstellungs- und Auswahlverfahren

•     Arbeitsplatzbeschreibungen

•     Analyse von Trainingsbedarf

•     Überprüfung der Effizienz von Training

•     Evaluierung von Mitarbeiterpotentialen

•     Mitarbeiterentwicklung

•     Karriereplanung

2. Bericht mit der Diagnose des Trainingsbedarfs für Angestellte aus der Kommunalverwaltung auf Gemeindeebene

Das vorbereiteten Kompetenzprofil, aber auch Interviews und Umfragen bei kommunalen Regierungsbeamten, werden zur Analyse des Trainingsbedarfs führen. Die Klärung von Erwartungen in Bezug auf die Kompetenzen, die je nach Arbeitsstelle im Rahmen der Tätigkeitsstruktur vorhanden sein sollten sowie die Beschreibung des Trainingsbedarfs werden dazu beitragen, Bereiche zu beschreiben die beim Aufbau der zukünftigen Trainingsprogramme einbezogen werden.

3. Vorbereitung des Trainingspakets

Das Trainingsprogramm, das auf der Erfahrung des REFA Bundesverbands e.V. basiert, wird Elemente zu den Themen Aufbau der Organisation, Know-how, Verhältnis zu den Bürgern und Arbeiterselbstverwaltung enthalten. Fachleute aus Deutschland, Polen und der Slowakei werden an einem detaillierten modularen Trainingsprogramm arbeiten, das dann in der Slowakei und Polen getestet wird.

4. Akkreditierung des Training

Das Trainingsprogramm für die Verwaltung wird von Zertifizierungsgremien akkreditiert.